Donde vive el equipo
Conversación directa con su información, memoria de la organización, evidencia verificable hasta el dato, acceso móvil con los mismos permisos y todas las mejoras que liberamos.
Catálogo de equipos
Los equipos de su organización, no los de una industria.
La base siempre va: es donde vive el equipo y donde usted trabaja con él. Encima se montan los equipos que su operación necesite, y cada uno se configura con su reglamento, su vocabulario y sus procesos durante la implantación.
- 6equipos en el catálogo, y los propios que su compañía necesite
- 1base siempre incluida: la plataforma y el equipo gerencial
- 4semanas de la firma a la salida a producción
Cómo se arma
Una base, y los equipos que pida su operación.
Se contrata por equipos porque ninguna organización necesita lo mismo. El crecimiento pasa por dentro de la casa: sumar un equipo no es un proyecto nuevo, es activar y configurar un área más sobre la misma información ya cargada.
Áreas con alcance propio
Cada equipo tiene su trabajo definido, sus permisos y su nivel de autonomía. Usted decide cuáles entran primero y en qué orden crecen.
Equipos que no están en ninguna lista
Si su compañía opera un proceso que no existe en el catálogo, lo diseñamos con su equipo y lo construimos sobre la misma base.
Va en la base · Operando
Equipo gerencial
La gerencia llega con el informe armado y las cifras defendibles.
Es el que se sienta con la gerencia. Cruza lo que ven los demás equipos, arma el informe con lo que de verdad importa y llega con recomendaciones que se pueden sustentar una por una.
- El informe llega hechoTitular del momento, estado del negocio, pulso comercial, riesgos, acciones recomendadas y señales a vigilar, con una estructura fija para que nadie se pierda leyéndolo.
- Cruza las áreasToma las señales de los equipos que estén operando y las lee juntas. Es lo que hoy no hace nadie, porque cada área mira su parte.
- Prepara el consejo y la juntaEl material del cuerpo directivo armado con la información real y con cada cifra trazable hasta el dato que la produjo.
- Conversa como un analistaPregúntele en español lo que le preguntaría a su equipo de análisis, y profundice hasta donde necesite.
Operando
Equipo financiero
La salud de la organización, vigilada todos los días.
Vigila la salud de la organización todos los días, no por muestreo. Es el equipo que convierte el cierre de mes en una lectura continua.
- Cartera revisada en su totalidadTodos los días y sobre el total, con calificación por categoría de riesgo y seguimiento del comportamiento de cada línea.
- Indicadores de ley calculadosLos indicadores regulatorios de su tipo de organización, armados con la información real y no a mano en una hoja de cálculo.
- Captaciones y productosComportamiento por producto, por zona y por línea, con las señales que anticipan un quiebre antes de que ocurra.
- Anomalías y pronósticoDetección de movimientos fuera de patrón y proyección de saldos a corto plazo con el motor predictivo propio de la plataforma.
Operando
Equipo de crédito
Cada solicitud estudiada con su reglamento, siempre igual.
Estudia cada solicitud con el reglamento de su organización, no con un modelo genérico. El evaluador deja de llenar formularios y pasa a aprobar o rechazar una recomendación sustentada.
- El reglamento aplicado igual siempreCapacidad de pago, historial, antigüedad y garantía evaluados con la misma regla en cada caso, y la regla a la vista.
- Recomendación con sustentoFortalezas, riesgos y resumen listo para el comité. La decisión y la responsabilidad siguen siendo de su organización.
- Prioriza los mejores candidatosPara las líneas que usted quiera impulsar, sobre la base de quienes ya están en su información.
- Consulta a centrales de riesgoSe integra cuando su organización tiene contrato vigente con la central; el contrato y la habilitación son suyos.
Se configura con usted
Equipo de riesgos
Las señales antes del hecho, con el expediente listo.
Señales tempranas y seguimiento de la exposición, con el expediente armado para cuando toque sustentarlo. Se configura sobre el marco de riesgo y el apetito que su organización ya tenga definidos.
- Exposición vigiladaSeguimiento continuo de la concentración y del comportamiento de los riesgos que su organización haya declarado relevantes.
- Alertas antes del hechoPatrones fuera de rango elevados al responsable, con la regla que disparó la alerta consultable.
- Vigilancia normativaPrevención de lavado de activos, protección de datos y reportes al ente de control, con el material preparado para revisión humana.
- Expediente listoLo que sirve ante la revisoría fiscal y ante una visita: el hecho, la evidencia, la fecha y el responsable.
Operando
Equipo comercial
La relación con quien ya está en su organización, trabajada.
Trabaja la relación con quien ya está en su organización, que es donde está el crecimiento más barato y el que casi nunca alcanza a trabajarse.
- Perfila y priorizaIdentifica quién tiene propensión a qué, con la información que su organización ya tiene y sin pedirle que la vuelva a capturar.
- Sigue el embudoOportunidades con seguimiento real: lo que se enfría se eleva solo, sin que nadie tenga que revisar la lista.
- Prepara las campañasSegmentadas y listas para salir, en espera de la autorización de una persona cuando usted así lo defina.
- Deja en bandeja lo humanoCuando un caso necesita una persona, llega con resumen, motivo y siguiente acción sugerida. Nadie arranca de cero.
Operando
Equipo estratégico
El plan escrito, medido y seguido sin armarlo a mano.
Se sienta con la gerencia y con los directores a montar el plan, a definir los indicadores con los que se va a medir y a hacerles seguimiento sin que nadie tenga que armarlo cada trimestre.
- El plan, escrito y medibleObjetivos, responsables y fechas, con los indicadores definidos en el lenguaje de su organización.
- Seguimiento continuoEl avance se actualiza con la información real de la operación, no con lo que cada área reporte al final del trimestre.
- Desviaciones explicadasCuando un indicador se sale de rango, llega con la explicación y con qué lo movió, no solo con el color rojo.
- Del plan a la operaciónLo que el plan define se convierte en trabajo de los demás equipos, no en un documento que se revisa una vez al año.
Más equipos
Y los que su compañía necesite.
El catálogo sigue creciendo —servicios y bienestar están en construcción—, pero lo importante es otra cosa: si su organización opera un proceso que no está en ninguna lista, ese es exactamente el trabajo que hacemos. Se diseña con su equipo, se monta sobre la misma base y se conecta a lo que haya que conectar.
Diagnóstico
Qué información tiene, cómo la trabaja hoy, cuántas horas le cuesta y dónde se pierde el criterio.
Diseño del proceso
Se escribe el proceso como debe operar, con sus reglas, sus puntos de autorización y sus responsables.
Construcción
El equipo se monta sobre la base de OTTUS y se integra a las fuentes y a los sistemas que el proceso requiera.
Operación
Sale a producción en modo asesor, y usted decide cuándo y hasta dónde liberarle autonomía.
Hablemos de su proceso
Véalo con su propia información antes de decidir.