Cartera regulatoria y calificación
Revisión del total con calificación por categoría de riesgo según el marco aplicable a su tipo de entidad, y seguimiento continuo por línea y por zona.
Sector solidario
Construido para el sector solidario, no adaptado a él.
Cartera regulatoria, calificación por categoría de riesgo, indicadores de ley, fondos sociales, auxilios, convenios, consejo y junta: están en el producto, no como un desarrollo posterior. Es el sector donde el grupo lleva más de diez años y donde conoce el lenguaje, los indicadores y lo que pregunta el ente de control.
- 10+años del grupo trabajando con entidades del sector
- 100+organizaciones acompañadas por las compañías del grupo
- 4semanas de la firma a la salida a producción
El punto de partida
La información existe. Lo que no alcanza es el tiempo para trabajarla.
La cartera se revisa por muestreo, el informe del consejo se arma a mano el fin de semana y el estudio de crédito depende de quién lo mire. No es un problema de voluntad ni de capacidad del equipo: es un problema de horas. Contratar toma meses, sube la carga fija y el criterio se va con la persona.
| Tipo de entidad | Qué le duele | Qué equipo lo atiende |
|---|---|---|
| Cooperativas de ahorro y crédito | Cartera vencida que se detecta tarde, calificación por categoría de riesgo hecha contra el reloj e indicadores regulatorios armados a mano. | Financiero y riesgos |
| Fondos de empleados | Equipos pequeños con mucha carga: el informe de junta, los auxilios, los convenios y la relación con el asociado compiten por las mismas horas. | Gerencial, financiero y comercial |
| Entidades con cartera de crédito | El estudio depende de quién lo mire; el reglamento está escrito pero no se aplica igual siempre, y sustentar la decisión toma tiempo. | Crédito |
| Multiactivas y mutuales | Información dispersa entre servicios, convenios y bienestar; el plan estratégico se revisa una vez al año y no se mide. | Estratégico y comercial |
Lo propio del sector
Lo que una herramienta genérica no trae.
Esto no se configura con un tablero nuevo: es conocimiento del sector metido en el producto. Es la diferencia entre una plataforma que entiende lo que su entidad hace y una que le pide que se adapte.
Los indicadores de ley
Calculados con la información real de su entidad y trazables hasta el dato, para que el número que se reporta se pueda defender.
Fondos sociales y auxilios
El destino de los fondos sociales, los auxilios entregados y los convenios, con la lectura de lo que efectivamente recibió el asociado.
Consejo, junta y comités
El material del cuerpo directivo armado con la información real, con estructura fija y con cada cifra verificable una por una.
Lo que pide el ente de control
Trazabilidad con fecha, hora y responsable, y una reportería pensada para acomodar las plantillas del sector.
La relación, no solo la cuenta
Perfilamiento, propensión y seguimiento de quien ya está en la entidad: el crecimiento que casi nunca alcanza a trabajarse.
Marco normativo
Pensado para una entidad vigilada.
La plataforma se diseñó considerando las exigencias que su entidad tiene que cumplir, y el gobierno de lo que el equipo digital puede hacer por su cuenta queda en manos de su consejo, no de nosotros.
- Habeas dataMarco colombiano de protección de datos personales, con acuerdo de tratamiento firmado y los datos identificables sustituidos antes de cualquier procesamiento externo.
- Prevención de lavado de activosSeñales elevadas y material preparado para revisión humana. La decisión y el reporte siguen siendo de la entidad.
- Propiedad de la informaciónLa información que entrega su entidad, y todo lo que se derive de ella, es de su propiedad exclusiva. Su entidad es la responsable del tratamiento.
- Devolución y supresiónAl terminar la relación, por la causa que sea, su entidad recibe la totalidad de su información y se expide certificado de supresión.
- Autonomía definida por el consejoEl nivel de autonomía de cada equipo depende de las políticas de gobierno corporativo de su entidad y de su apetito de riesgo.
- Su información no entrena modelosNi propios ni de terceros, en ningún caso y bajo ninguna modalidad. Está en el contrato como cláusula expresa.
Cómo entra la información
Sin cambiar su sistema central.
El equipo trabaja con la información que su entidad ya tiene, en el núcleo que ya usa, sea el que sea. No hay que reemplazar nada de lo que hoy funciona, y si la integración es técnicamente posible, la hacemos nosotros.
A su base de datos
En modo de solo lectura, actualizando en el horario que su área de sistemas defina y sin intervención manual.
A su núcleo y aplicativos
Si exponen interfaces de programación, las consumimos directamente. Su área de sistemas define el alcance.
Archivos validados
La plataforma verifica que la información esté completa y que las cifras cuadren antes de aceptarla; si algo no cuadra, se rechaza con el motivo explicado.
Varias fuentes a la vez
La cartera por conexión directa, los estados financieros por plantilla y lo comercial por interfaz. Toda carga es reversible.
Véalo con la información de su entidad
Le respondemos en un máximo de dos días hábiles.