Inventario, margen y posventa
Rotación por referencia y por punto, margen real por unidad vendida, seguimiento del embudo de prospectos y la relación de posventa que casi nunca alcanza a trabajarse.
Sector real
El mismo cerebro. Los equipos de su compañía.
La base de OTTUS no asume industria: razona sobre la información que su compañía tenga y aplica las reglas que su compañía tenga escritas. Lo que cambia de un sector a otro no es la plataforma, es el equipo que se monta encima y los procesos que se le enseñan.
- 4semanas de la firma a la salida a producción
- 1base común: razonamiento, contexto, equipos y gobierno
- 0cambios a su sistema central para empezar
A quién le sirve
Compañías donde la información existe y no hay horas para trabajarla.
Es el mismo problema con otro vocabulario. Hay datos en el sistema, en los archivos, en el correo y en la cabeza de dos o tres personas; hay decisiones que se toman con la foto del mes pasado; y hay un informe que alguien arma a mano antes de cada comité. Ahí es donde un equipo digital entrega capacidad que hoy no existe.
Obra, costos y cartera
Avance contra presupuesto por proyecto, desviaciones explicadas, cartera de clientes y proveedores, y el comité de obra preparado con la información real.
Portafolio, recaudo y relación
Ocupación y rotación del portafolio, recaudo con señales tempranas de mora y seguimiento de propietarios y arrendatarios sin recapturar datos.
Facturación, glosas y operación
Comportamiento de la facturación, seguimiento de glosas y devoluciones, ocupación y productividad por servicio, con la trazabilidad que exige el sector.
No tiene que estar en la lista
La base no asume sector. Si su compañía puede describir el proceso, lo diseñamos, lo construimos sobre la misma base y lo conectamos a lo que haya que conectar.
Primeras industrias en apertura
Abrimos por industria. Hoy recibimos conversaciones y hacemos el diagnóstico de la compañía para definir alcance y fecha.
Cómo se construye
De su proceso a un equipo que lo opera.
No hay un módulo por industria esperando a que usted encaje. Hay una base construida y un método para montar encima el equipo de su compañía, con lo que ya está operando desde la primera semana y más capacidad cada mes.
Diagnóstico
Qué información tiene y dónde vive, cómo la trabaja hoy, cuántas horas le cuesta y en qué decisiones llega tarde.
Diseño del proceso
Cómo debe operar: sus reglas, sus indicadores con la definición que usted usa, sus puntos de autorización y sus responsables.
Construcción e integración
El equipo se monta sobre la base y se conecta a su sistema central, a sus bases de datos, a sus interfaces y a sus archivos.
Operación y crecimiento
Sale a producción en modo asesor. Usted decide cuándo liberar autonomía, equipo por equipo, y cada mes se suma capacidad.
Lo que no cambia
El gobierno y la evidencia son los mismos en cualquier sector.
La exigencia de las entidades vigiladas nos obligó a construir el gobierno antes que la funcionalidad vistosa. Esa es la base que recibe también una compañía del sector real.
- Usted fija el alcanceEquipo por equipo: qué hace solo y qué requiere que una persona autorice.
- Cada cifra hasta el datoCon su fuente y su corte a la vista. Ninguna cifra sin forma de verificarla.
- Todo queda registradoFecha, hora, responsable, parámetros y resultado, consultable y exportable.
- Su información es suyaNo entrena modelos, vive aislada de otras compañías y se devuelve y suprime al terminar la relación.
Solicitar el diagnóstico
Le respondemos en un máximo de dos días hábiles.